“中国式合伙人”的故事几乎每天在我们身边上演，但仍阻

止不了大量富有激情的创业者重蹈覆辙。有人说，2014年是股权

投资的元年，众多高净值的人群放弃房产和股票的投资，开始加

入天使投资和众筹的浪潮，也给了中国的创业者更多的动力。

媒体频频报道的创业成功案例时刻触动着从业者的心，特别

是在互联网行业，创业的门槛比别的行业似乎更低，一个创业的

金三角团队不难凑齐。加上互联网圈的人善于利用社交网络，扩

展人脉的能力很强，所以总能在不经意中碰到很多看似可以合作

创业的人。互联网圈人脉轻浮现象严重，过度重视人脉，快速交

往，在微信上聊了几句就对外说认识，只是在会议或饭桌上见过

一面就对外说很熟。整个互联网圈的人际关系大都没有深度，从

而导致过分夸大人脉的力量。一个懂技术的加上一个自认为有人

脉的再加上一个懂营销的，就可能被认为是创业的黄金搭档。多

少搞不了几个月就分道扬镳的创业团队，都是在推杯问盏的“兄

弟”呐喊中萌生的；多少曾经的“好兄弟”，最后因为合作不愉

快而失去友谊；多少吃饭买单都要抢得打架的“哥们儿”，最后

因为一点小利而成了陌生人。总的来说就一点，不够深信。

要深信合伙人的能力。如今创业已不像几年前那样具有成功

的偶然性了，敢于创业的人还是要有一定的能力。在合作创业之

前，就要通过多方面的渠道去了解你将来的合伙人的能力，加上

自己对项目可行性方面的判断能力，觉得其能力适合方可考虑。

听信个人的标榜，加上所谓的相见恨晚、趣味相投，就草草地开

始，大多会不欢而散。不管是怎样的开始，既然合伙，就要深信

合伙人的能力，相信他能对自己的工作负责。只要相信，即使他

暂时能力不够，也会去努力学习并锻炼自己的能力。一旦开始怀

疑，那么这个创业的核心团队就如一个青苹果从内部开始腐烂，

时间一久可能就会出现互相指责、不欢而散的结果。

要深信合伙人的人品。合伙就如同谈恋爱，刚认识的时候

互相很认可，经过一段时间的相互了解发现可以深入合作。但

是，很多人还是倒在了“人生如戏，全靠演技”的俗语中，越深

入了解，发现越不如初见，进而开始怀疑对方的人品。好的人品

容易信任，但是人的品质中多少有一些个性化，甚至是一般人无

法接纳的东西。所谓“爱一个人，既要爱他的优点，也要爱他的

缺点”，既然是事业上的合伙人，选择了就应该去包容和接受，

就应该比一般人更能容忍他的个性。只要在人品的大方向上没有

错误，除了充分信任，别无选择。当你连合伙人的人品都不再认

同，就证明你开始怀疑自己当初的选择，缘分已经开始稀释。

除了深信合伙人的能力和人品，其实该深信的还有许多，如

做事的风格、创业的理念、人生的价值观等。有些合伙人，选择

了也许是一辈子，能够长久地为事业一起打拼，绝对不是简单地

为了赚钱。在这个竞争激烈的社会背景下，没有哪个团队能随随

便便成功，创始合伙人之间必须要有高度的信任，才有可能打造

出一支强有力的舰队，穿过惊涛骇浪的大海，到达成功的彼岸。

信任不难，深信很难；信一时不难，信一世很难；信于表

面不难，信入骨髓很难。深信可以让伙伴变得更加强大，让伙伴

为了配合你而去积极地学习；深信可以让矛盾在内部轻易化解，

让力量一致对外；深信可以让团队坚不可摧，无视流言蜚语与挑

衅。

如果彼此不能深信，千万别合伙创业。对此，不管你是否深

信，反正我信了。