从微信诞生的那一天起，自媒体让很多人在移动互联网的强

压之下找到了出口，也让一些盲从者把自己逼进了死胡同。自媒

体不是西药，也不是中药，而是亚健康产品，并不适合所有人，

用得不好则堪比毒药。

“再小的个体，也有自己的品牌”这句广告语的重点落在一个

“小”字上。然而，很多人没有弄懂其中的核心意思，把“个体”

理解成了“个人”。在一些“营销大师”的鼓吹之下，自媒体时代

的片面之意口口相传。有一些名不见经传的人通过微信打造的自媒

体形象让自己赚了一笔，但这不能说明每个企业的老板都要站出来

树立自己的自媒体形象。规模做得很大、品牌做得很好的企业也可

以打造自媒体，但并不一定要老板以身相投。刚好自媒体有一个从

众的特性，特别容易让有成者找到存在感和荣耀感，在千万个小个

体的追捧下，很多投身于自媒体的老板不能自拔。

国内在数码产品品类做得很不错的一家知名公司的老板，

这两年到处演讲，把自己化身为自媒体的先行者。两年来，其公

司的业务每况愈下，业内人对他的评价则是“不务正业，大材小

用”。一个没有分辨能力的企业老板，把不符合自己身份的事情

做得津津有味，消费者自然会对他先前产品的信心大打折扣，最

后落个两头空，这可谓中国最大的“自媒体中毒”案例。

微信的封闭式关系链注定了自媒体的概念是影响身边的人，

也就是说少部分人。如果一定要通过各种传播和链式反应增加可

影响的人群，那么本该有的强性关系链就会被打破，随之而来的

就是你这个“根服务器”负载过重，最后出现圈子可信度危机。

在追随自媒体的路途中，一些“中毒”的企业家在碰到影响力扩

散瓶颈时，也开始学习那些“江湖中人”建立自己的圈子品牌。

各种“会”、“汇”、“圈”通过微信群框起来重点打造，每个

群中的个体都有自己的属性和诉求，人数越多就越离散，除了娱

乐与消磨时间，大都不能产生创建者想要的结果。我的一位企业

家朋友，在中国移动电源出口行业可谓是前三甲，自从和国内某

玩圈子的自媒体社团组织混在一起后，最近一年到处“赶场”打

造自己的自媒体形象。他本来是一个技术型的CEO，性格内向，不

擅演说，如今终于有了自己的“行头”和所谓“自媒体时代的个

人见解”，还建立了具有自己特色的小圈子社团，但是公司的业

绩却大不如往年。一个传统行业的老板被自媒体搞得晕头转向，

公司员工估计都看得一头雾水，他却还沉浸在小小个体追捧的欢

呼声中。

最适合做自媒体的人还是那些具有媒体属性的人，而不是从其

他行业跨界过来的人，再发散的自媒体也只是个人品牌和形象的象

征，并不能用来重复消费。微商则是消费自媒体能量的典型。自媒

体如同微博时代的意见领袖，具有一定的舆论和认知引导能力，但

绝不是个卖货郎。真正能领悟自媒体含义的人并不多。

单纯不是一件坏事，随大势所趋也不是一件坏事，但大势不

等于全势，为了追赶移动互联网时代一个又一个的风口，创新与

拯救如果不能对症下药，就很有可能误入歧途。

自媒体时代不是所有人的时代，你也许是台上的主角，也许

只能坐在台下静静观看。